Nevertheless, you are invited to post your comments directly here

I think when a project comes into troubled waters the pressure to succeed leads project managers to react head over heels. The higher the pressure is the more screws they try to drive at once. As a result they switch perspectives permanently and doing so they lose any ability to measure success of activities. Without knowing they switch from being a driver (what they are supposed to be) to being managed by chaotic circumstances. You stated that very clearly.

Whether a project deserves a good PM or not is another issue. To my mind more relevant is that many projects / companies (the ones with the “cogs in the machine”) prevent brilliant PMs to act as such. This is pretty sad. But how to find out before you sign a contract? I’m afraid that all persons in charge will pretend the willingness to adopt your PM-baselines. Don’t they? Are there any signals which you can interprete as a warning?

Thanks and bye,

Bernd

Great graphics and write up. It is indeed a shame that a lot of project managers do not have the cojones to keep their line when it comes to selecting an edge and staying there.

This has to do with self esteem in my view. These so-called PMs are easily swayed out of their way because they trust others more than they trust their own gut or think they will gain something out of being “yes-men.” Beware of the latter, they usually jump ship before the ship will get into the iceberg. They can then look at the wreckage in a safeboat from a distance.

It takes courage to be a great project manager. When I am in that role, I’ll never be the “yes-man.” What matters is getting the product out with the agreed upon characteristics. But this means that I have to be very selective on what projects and environments I will accept to work in/with. No every organization deserves great PMs. Organizations that deal with their people as they were “cogs in the machine” deserve to go down in flames, especially when competition intensifies. In the knowledge worker era, we need to be good at what we do, but it is our duty to help only those who deserve it. Darwin was right.

Das Thema Suchmaschinenoptimierung (SEO) ist heiß aber auch sehr komplex. Ich bin da wirklich kein Spezialist. Ich versuche einfach, von Zeit zu Zeit einen Artikel zu schreiben und den Blog am Leben zu erhalten bzw. erstmal Leben einzuhauchen. Die Evolutionsstufe Pantoffeltierchen sollte er mittlerweile bewältigt haben Mir ist dabei wichtig, dass ich Artikel zum Thema Usability, Geschäftsprozessmanagement, Projektgeschäft etc. schreibe. Das scheint monatlich mehrere Tausend Leser zu interessieren. Jedenfalls interpretiere ich die Statistik so. Ein Web-Metrik-Spezialist mag mich eventuell korrigieren. Die meisten Besucher scheinen aber weniger über Suchmaschinen sondern direkt auf den Blog zuzugreifen (z.B. via Bookmarks).

Ich habe neulich ein Seminar besucht, da ging es auch um die Platzierung bei Google: Alles unterhalb Nr. 2 sei irrelevant. Das kann ich verstehen. Auf die Frage, wie man das erreiche, hieß es, man müsse nur ein wenig Geld in die Hand nehmen und dann klappt das. OK!? Ich nehme dann jetzt mal 1,5 Mio in die Hand und sorge dafür, dass beim Suchbegriff Usability http://www.lohmy.de ganz oben steht.

Nein, so einfach ist das natürlich nicht. Wenn das eine Frage von 100,- Euro wäre, würde das vermutlich fast jeder machen. Und nicht umsonst gibt es Unternehmen, die sich ausschließlich mit SEO beschäftigen und gut davon leben. Aber es gibt natürlich auch weitere Möglichkeiten, die ich allerdings bisher nur teilweise nutze:

• Verwendung einer suchmaschinenfreundlichen Blogsoftware
• Verlinkung mit anderen themenverwandten Blogs. Dafür muss man aber schon einen Blog haben, der lebt und interessant ist. Es möchte ja schließlich keiner auf eine Leiche verlinken.
• In anderen Blogs sinnvoll (!!) kommentieren und auf den eigenen Blog verweisen (Ping und Trackback).
• Eine Gastautorenpartnerschaft mit einem anderen Blog eingehen.

Und vermutlich gibt es noch vieles mehr. Für den Anfang ist das aber besser als nichts.

Viele Grüße,

Bernd Lohmeyer

Beste Grüße,
Bernd